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9月16日，采購部、技術(shù)部的50名員工，共同參加了公司與常熟人才市場聯(lián)合舉辦的“QC七大手法應(yīng)用管理技能”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)受到車間和公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

此次培訓(xùn)，周慶明老師為大家呈上了生動的一課。培訓(xùn)從質(zhì)量意識篇開始，結(jié)合員工身邊使用的生活用品為案例，告訴員工質(zhì)量的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害。老師手持產(chǎn)品用戶質(zhì)量反饋清單，為大家分析計算因為質(zhì)量原因引起的內(nèi)部和外部的各項損失；大家深刻意識到質(zhì)量問題給企業(yè)帶來的巨大附加成本，悟出了質(zhì)量就是利潤的保證，就是企業(yè)的聲譽，更是企業(yè)長久發(fā)展的根基。

質(zhì)量意識實施篇中，周老師教會大家掌握層別法和柏拉圖法等七大簡單實用方法，通過員工自身一小步努力就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工在工作質(zhì)量上要熟悉檢驗標準，了解操作規(guī)范，樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來，不是檢驗出來的”思想意識。

通過此次培訓(xùn)，員工們紛紛表示，自己對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量有了更全面、更深刻的認識，在這樣的意識指導(dǎo)下將完善服務(wù)品質(zhì)，生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。