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推行TPM管理是一次管理變革，更是一場(chǎng)思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對(duì)該項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度和主動(dòng)參與程度。班組作為企業(yè)最基本的單元，TPM管理工作的推進(jìn)程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進(jìn)進(jìn)程。2019年4月13日中聯(lián)公司在二樓培訓(xùn)室開展《TPM全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由長(zhǎng)飛公司主導(dǎo)，與中聯(lián)合作舉辦，兩公司各生產(chǎn)部門基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、裝備部員工共30多人參加了學(xué)習(xí)。 

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了誠(chéng)偉資訊資深培訓(xùn)講師李國(guó)民老師為大家授課。李老師針對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、設(shè)備污染源控制、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設(shè)備清掃規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、改善提案、改善措施等方面培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行講解。立足公司現(xiàn)有生產(chǎn)裝備和規(guī)模，通過案例分析，討論交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，結(jié)合班組長(zhǎng)在TPM管理中上傳下達(dá)、思想疏導(dǎo)、改善提升、標(biāo)準(zhǔn)才做等8項(xiàng)職責(zé)，以及班組推行TPM管理的措施進(jìn)行了講授。

推進(jìn)TPM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，全員參與自主改善，并大力營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，把驚喜變成一種理念，一種文化。TPM管理工作就在身邊，只有大家動(dòng)起來，才能真正實(shí)現(xiàn)TPM管理。通過學(xué)習(xí)，大家表示對(duì)全員生產(chǎn)力維護(hù)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中會(huì)把這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。